Les entretiens d’embauche sont généralement considérés comme une voie à sens unique : les employeurs posent les questions et les candidats fournissent les réponses. Bien que votre objectif principal lors d'un entretien soit d'avancer dans le processus d'embauche, c'est également l'occasion d'évaluer si le poste vous convient ou non. C'est là qu'intervient l'entretien inversé. Il vous permet de jouer un rôle plus actif dans la conversation. Après tout, vous les interviewez autant qu’ils vous interviewent.
Qu'est-ce qu'un entretien inversé ?
Un entretien inversé, qu'on pourrait également appeler « entretien d'embauche inversé » ou « entretien dirigé par le candidat », est un type d'entretien d'embauche au cours duquel vous (le candidat) posez les questions. Le but d'un entretien inversé est de permettre au candidat d'acquérir une compréhension plus approfondie de l'entreprise, de l'équipe et du poste, et d'évaluer si l'organisation est adaptée à ses objectifs et à ses valeurs de carrière.
Lors d'un entretien inversé, le candidat pose généralement des questions qui vont au-delà des informations superficielles fournies dans la description de poste ou dans les entretiens initiaux. Ces questions sont conçues pour découvrir des détails importants sur la culture, les attentes et l'environnement de travail de l'entreprise, ainsi que pour évaluer si l'entreprise correspond à vos aspirations professionnelles et personnelles.
Lors d'un entretien inversé, vous collectez des informations qui vont au-delà de ce que l'on trouve généralement dans les descriptions de poste ou sur les sites Web des entreprises. Cette approche proactive ne démontre pas seulement votre véritable intérêt pour le poste. Cela vous aidera également à prendre des décisions éclairées quant à savoir si l'entreprise et le poste correspondent à vos compétences, vos valeurs et vos aspirations professionnelles.
En vous engageant dans une conversation bidirectionnelle, vous obtenez des informations précieuses sur l'environnement de travail, les attentes et le potentiel de croissance au sein de l'entreprise. En fin de compte, un entretien inversé est un outil puissant à la fois pour le candidat et l'employeur, favorisant un processus d'embauche plus transparent et collaboratif où les deux parties peuvent évaluer s'il existe une adéquation mutuelle et un alignement des objectifs.
Les avantages d’un entretien inversé
Montrer votre intérêt
- Un entretien inversé est une occasion en or de démontrer votre véritable intérêt pour l’entreprise et le poste. En posant des questions perspicaces, vous indiquez que vous ne recherchez pas seulement un emploi, mais que vous êtes investi dans la recherche de la bonne personne.
Évaluation de l’alignement culturel
- La culture est un aspect crucial du bien-être au travail. Un entretien inversé permet d'approfondir les valeurs de l'entreprise, l'environnement de travail et la dynamique d'équipe. Ces informations vous aident à évaluer si l'organisation correspond à vos valeurs professionnelles et personnelles.
Comprendre les attentes
- Retournez le script et posez des questions sur les responsabilités quotidiennes, les attentes du projet et les indicateurs de réussite pour le rôle. Cela montre non seulement votre approche proactive, mais garantit également que vous comprenez clairement ce qui est attendu pour le poste.
Obtenir des points de vue internes
- S'engager dans un entretien inversé vous fournit des informations précieuses de la part de ceux qui se trouvent à l'intérieur. Renseignez-vous sur les défis et les opportunités auxquels l'équipe est confrontée et écoutez les indices sur la manière dont l'entreprise aborde ces aspects. Ces informations de première main n’ont pas de prix.
Comment se préparer à un entretien inversé
Des recherches approfondies
- Avant l'entretien, plongez dans la culture de l'entreprise, les projets récents et toute actualité ou mise à jour. Ces connaissances vous permettent de poser des questions spécifiques et éclairées, démontrant votre dévouement et votre préparation.
Créez des questions réfléchies
- Préparez une liste de questions qui vont au-delà du superficiel. Renseignez-vous sur le style de collaboration de l'équipe, l'approche de l'entreprise en matière d'innovation ou sur tout succès récent. Des questions réfléchies démontrent votre réflexion stratégique et votre véritable intérêt.
Adaptez vos questions
- Personnalisez vos questions en fonction du rôle et du secteur d'activité. Adapter vos requêtes aux spécificités du poste met non seulement en valeur votre compréhension, mais met également en évidence votre aptitude au poste.
Pratiquez l’écoute active
- Lors de l’entretien inversé, pratiquez l’écoute active. Faites attention aux réponses et utilisez-les pour guider les questions de suivi. Cela démontre non seulement votre engagement, mais permet également une conversation plus naturelle et dynamique.
3 exemples de questions à poser lors d'un entretien inversé
Il existe de nombreuses questions que vous pouvez poser pour en savoir plus sur l'organisation, la culture de l'entreprise, la nature du travail et les mesures de réussite dans le poste.
Voici quelques questions pour faire la lumière lors de l'entretien inversé sur ce que cela pourrait être de travailler pour cet employeur.
1. Quelles décisions puis-je prendre sans approbation ?
Il est important de connaître le degré d'autonomie dont vous disposerez dans l'exercice de vos fonctions. Il est encore plus important de vous assurer que vos attentes correspondent. Les détails peuvent être réglés après avoir commencé le travail, mais c'est une bonne idée de savoir à l'avance dans quoi vous vous embarquez. Travaillerez-vous pour un micromanager ou pour quelqu'un qui vous donne des directives et vous permet de les suivre ?
Un rôle plus élevé peut s'accompagner de plus d'autonomie, tandis qu'un poste junior en aura moins. D'innombrables décisions peuvent aller des dépenses à l'allocation des ressources en passant par les accords avec les fournisseurs et autres partenaires, en fonction de la fonction spécifique du poste. L’important est de comprendre le degré d’autonomie dont vous disposerez dans le contexte du poste et du niveau d’ancienneté.
Pour un rôle d'ingénieur ou responsable technique, comprenez :
- les limites de votre autorité pour déterminer le déroulement d’un projet
- l'approche pour résoudre un problème particulier
- quand et comment collaborer avec d’autres parties de l’organisation
2. Comment l’équipe communique-t-elle ?
Une communication efficace est un facteur essentiel du succès de toute organisation. Le travail est devenu de plus en plus collaboratif, en particulier dans les domaines de de l'IT et de la tech, et les styles de communication peuvent varier considérablement selon les managers. Explorer la manière dont les membres de l’équipe communiquent entre eux et avec le manager vous donnera une indication du rythme de travail et de la dynamique d’équipe.
La technologie nous a doté d’une large gamme d’outils de communication et de collaboration pour la messagerie en temps réel, le partage de documents et les conférences audio et vidéo. Les outils utilisés au sein de l'organisation et ceux que le manager préfère utiliser constituent un élément important de l'environnement de travail. Le rôle est-il à distance ? Si tel est le cas, il est encore plus essentiel de comprendre l'intégration dans les réunions d'équipe et le flux de communication quotidien.
- Préfèrent-ils la communication écrite ou verbale ?
- Aiment-ils se rencontrer face à face lorsque cela est possible ?
- Veulent-ils des mises à jour régulières ou ont-ils seulement besoin de savoir quand quelque chose s'écarte du plan ?
Pensez à la façon dont ces styles de communication se comparent à vos préférences. Réfléchissez à la manière dont vous pourriez gérer les différences.
3. Comment faire ressortir le meilleur des gens ?
Cela va sans dire : vous vous présenterez lors de l'entretien comme un professionnel motivé et motivé. Mais un bon manager comprend l’importance de créer un environnement permettant à chaque membre de son équipe de s’épanouir. La façon dont une organisation perçoit cet aspect donne un aperçu de ses valeurs et du travail qu'elle fait pour elles.
- S'intéressent-ils au développement professionnel des membres de leur équipe ?
- Comment peuvent-ils éliminer les obstacles et protéger l’équipe des demandes internes et externes qui détournent l’attention des véritables priorités ?
- Dans quelle mesure avez-vous la possibilité d’être encadré ou coaché ?
Discuter de ces sujets vous montre à quel point vous pouvez vous attendre à ce que cette personne vous soutienne.
Utilisez des questions d'entretien inversé pour trouver la bonne personne
Demander un entretien inversé n’est pas seulement un geste audacieux ; c'est une question stratégique. Le processus d'entretien consiste à trouver la bonne personne, et cela s'applique aussi bien à l'employeur qu'au demandeur d'emploi. Le poste correspond-il à vos compétences, intérêts et valeurs ?
Si tel est le cas, il existe les bases d’une bonne relation de travail et vous avez plus de chances d’être un employé productif et performant. En participant activement à la conversation, vous vous positionnez comme un candidat non seulement qualifié, mais également profondément engagé dans la recherche du bon foyer professionnel.